Im Vorfeld der Suche nach einem Standort sollte im Rahmen der Existenzgründung eine Liste mit Kriterien erstellt werden. Wichtig bei der Erstellung ist die Festlegung der Kriterien, die für die geplante Existenzgründung von Bedeutung sind. Diese können in der Liste einfach markiert werden oder ein Punktesystem hilft bei der Einstufung eines Kriteriums. So lässt sich bei der Suche schnell feststellen, ob ein Standort geeignet ist oder nicht.
Die Marktsituation in der näheren Umgebung des Standortes spielt eine große Rolle. Welche Zielkunden sollen erreicht werden und finden sich diese in der näheren Umgebung? Ist ein Bedarf für die geplanten Produkte und Dienstleistungen im näheren Umfeld vorhanden? Welche Einkommensgruppen leben im näheren Umfeld und passt das zur geplanten Existenzgründung? Welche Wettbewerber finden sich in der Umgebung, wie kann man sich von diesen Wettbewerbern abgrenzen und wie präsentieren sich diese Wettbewerber? Für die Analyse der Marktsituation können statistische Daten heran gezogen werden. Aber auch die persönliche Beobachtung des Umfeldes gehört dazu.
Ein weiteres wichtiges Themengebiet für die Auswahl des Standortes findet sich in der Lage. Sind wichtige Infrastrukturmerkmale vorhanden? Gibt es genügend Passanten? Lässt sich der Standort gut erreichen – mit dem Auto oder mit öffentlichen Verkehrsmitteln? Welchen Ruf hat die Gegend, in der sich der Standort befindet? Wie wird sich das nähere Umfeld voraussichtlich entwickeln? Welche Angebote in der Nähe begünstigen die Existenzgründung? Sind die Verkehrswege gut ausgebaut? Kann man den Anwohnern in der Gegend das geplante Gewerbe zumuten oder muss man mit ärgerlichen Auseinandersetzungen rechnen?
Die Räumlichkeiten selbst sollten selbstverständlich auch einer genauen Analyse unterzogen werden. Wieviel Raum wird gebraucht? Welche Nebenflächen werden gebraucht? Genügen die Flächen eventuellen gesetzlichen Auflagen – beispielsweise bei einer Existenzgründung in der Gastronomie. Sind die Räumlichkeiten gut sichtbar? Gibt es Schaufenster? Kann man vor den Räumlichkeiten Schilder oder Stühle aufstellen? Liegen die Räumlichkeiten auf der sonnigen Seite einer Straße oder nicht? Wie hoch sind die Kosten für Um- oder Ausbauten? Dies und vieles mehr kann wichtig sein.
Welche Kriterien relevant und wichtig sind, müssen Gründer individuell entscheiden. Dabei gehört die Standortanalyse auch in den Businessplan für eine Existenzgründung oder einen geschäftlichen Ausbau. Im Businessplan sollten sich Gründer und bestehende Unternehmen dann aber auf die wichtigsten Punkte der Standortanalyse begrenzen. Wer unbedingt noch mehr dazu im Businessplan schreiben will, sollte diese Informationen in den Anhang des Businessplanes einfügen. Wer sich gut vorbereitet, eine gute Standortwahl trifft und auch den Businessplan ernst nimmt, bringt damit die geplante Existenzgründung voran.
Autor: Andrea Claudia Delp, info(at)amaveo.de, www.amaveo.de
